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互联网大企业与未来独角兽商业史

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GREE董明珠,黄章最后一根救命稻草?

极点商业评论
2020-06-28 · 19:23
[ 必赢亚州366net导读 ] 即便同在珠海,董明珠是否愿意将救命稻草递给黄章?黄章又是否愿意改变家天下想法,接过最后一根救命稻草?
魅族16s Pro新品发布会,董明珠,魅族,中高端市场,黄章

文章来源于:极点商业评论,编辑:极点商业,图片来自“特定授权”

“恭喜魅族,终于抓住了最后一根救命稻草。”当魅族创始人黄章退出股东之列消息传出时,一位“煤粉”如此评论称。

6月26日午间,有媒体报道称,天眼查数据显示,持股49.08%的魅族创始人黄章(原名:黄秀章),近日退出珠海市魅族科技有限企业股东之列。

如果此消息属实,那么意味着魅族或许很快将迎来一个真正没有黄章的时代。众所周知,一直以来,即便几度退隐,但魅族代表黄章,黄章代表魅族。

不过,几度出山被盼为救世主的黄章,却始终没把魅族领回正轨,甚至加速了魅族的下坠速度,即便今年推出了魅族17系列,也仍难以翻身。

这是因为,很大程度上,性格固执的黄章,成了魅族发展的最大桎梏——客观上,魅族这样将企业命运几乎系在一个人身上,其本身就从未摆脱“小作坊”的桎梏,也导致魅族最多偏安一隅,成不了真正的大企业。

对外界而言,魅族优势在于产品,假使黄章愿意开放股权,依然能作为一个子品牌存活下去,也才是一个正常商业化企业的表现。这也是今年以来,几次传出黄章退出魅族股东行列原因之一。

不过,和此前一样,魅族科技很快通过官微向外界辟谣称:仍为天眼查信息错误,黄章仍为魅族最大股东。言下之意,黄章依然牢牢控制着魅族。

问题是,当外界越来越公认,黄章不做最大股东,魅族才可能有最后生存机会时,魅族的最后一根救命稻草,会就这样被丢掉吗?

01被各方抛弃的魅族

现在,别说很多年轻人不知道魅族,即使是最坚定的煤粉(魅族粉丝),很多也已经抛弃了魅族。

“让我放弃的原因第一是企业长期策略,第二是产品的稳定性,让我这样的煤粉实在都坚持不下去。”自称第一批到第门店预约购买MX的大猫说。

他说自己至今都记得2012年下半年拿到MX时的情难自禁,那是黄章用一块木头亲自打出的梦想手机,大猫从此变成了煤粉。那也是魅族最为辉煌的时代,然后是隔代升级到MX3、MX4、pro5,又在满心期盼中等到了pro7,最终又因为pro7各种bug和售后问题变得无比失望。

他想再等等吧,也许到了pro8就重回精致了呢?

只不过,他始终没有等来pro8,只有魅族企业高层无休止的内斗和血雨腥风。最终,像其他煤粉一样,他在彻底失望中选择了离开。

难以计算有多少大猫这样的煤粉失望离开。在知乎,一个《你为什么放弃了魅族手机》的帖子,有超过数百人回答,其放弃原因包含手机质量、服务售后、企业策略、内部混乱、线下门店大量关闭等等。

伴随大猫这样煤粉的不断离开,魅族17系列作为魅族第一款5G手机,年度收官之作,推出以来也未在业界掀起什么浪花

从官方宣传战报来看,5月8日发布的魅族17系列,在京东平台交易额为去年同期的17倍,天猫平台交易额为去年同期13倍。虽然魅族官方没有公布具体销售数据,但从“极点商业评论”观察来看,其新机发布加电商节,京东评价数量不过1.5万,距离其他品牌手机相差甚远。

值得一提的还有黄章本人的态度。15系列、16系列发布之初表现活跃的黄章,此次却在魅族社区出奇的沉默,自魅族17发布以来未对此有任何发声。

“或许是因为17作为妥协之作,尤其是相机、充电等方面与友商相差甚远,难以让黄章满意,更没有底气在社交平台上喊魅族牛X。”一位煤粉说。

让这些煤粉和业界观察人士看不懂的,还有魅族17的定位。

魅族高管此前表示不会再推出非旗舰产品,下半年不再召开发布会,同时旗下所有4G手机将在6月后就全面退出,魅族17也不会降价。这意味着,面对竞争激烈的手机市场,魅族将在2020年依靠17系列单打独斗,去争夺中高端市场

“按照目前魅族现状来看,明确自己定位对于魅族发展有很大帮助,但问题是5G早成为众多手机的标配,HUAWEI、小米OV也开启了机海战术,各大厂商在下半年也会有众多新机发布,单凭17系列很难维持魅族的热度。”一位手机市场观察人士称,这只会让魅族的压力越来越大,甚至是“自取灭亡”。

“非旗舰不做,其实是魅族早就无力砸钱做低价高性能机,也无力支撑多条产品线。”上述观察人士说,市场出机量萎靡不振,导致资金来源无法提供市场占有率;另外,相比其他品牌来说,魅族产业和盈利方式都过于单一化,难以在低端市场维持性价比高的优势。

与此同时,魅族企业人员规模也在不断缩小——根据2019年度最新企业报告,其6月10日提交的报告申报员工人数为949人,去年同期为1694人,比去年下降745人

IDC发布的一季度中国智能手机出货报告同样显示,HUAWEI以42.6%的市场份额排名第一,vivo(18.1%)、OPPO(17.8%)分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四,苹果第五,份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌,一季度总体市场份额不足HUAWEI的十分之一。

有意思的是,相比魅族17的冷清和前途未卜,反而是前魅族大将的复出,让魅族好不容易蹭了次热点——6月初,小米董事长雷军在微博上宣布前魅族科技高级副总裁杨拓加入小米,担任小米集团副总裁、中国区首席营销官(CMO)的消息,让魅族与杨柘的纷争往事重现公众视野。

02黄章和黄家人的魅族

“渠道节节败退,产品无法迎合市场需求,这些长期战略失误,其实都归咎于黄章本人。”一位互联网观察人士指出,即便魅族成为一个小众产品,沦落生死边缘,但黄章也从未曾真正意义上放权,始终觉得企业就是自己的,所有人都是为他打工。

截至6月26日,第三方查询企业企查查数据显示,目前魅族股东共12位,包括黄章本人、alibaba投资实体之一杭州魅投信息技术有限企业(27.23%),代表珠海国资委的珠海虹华新动能股权投资基金占股则为2.0891%。

值得一提的是,魅族持股6.22%的第三大股东珠海百业投资,其实际控制人是黄章亲姐姐黄小琴,手握珠海百业88.56%的股权。根据股权链,黄小琴可以掌控魅族5.51%的股份。

而瑞科投资、启亚投资等股东,均有黄家人的身影,这意味着,目前黄章加上姐姐黄小琴、亲弟弟黄质潘两人的股权链占比,其在魅族实际控股超过55.22%,可以说魅族仍然是黄章或者黄氏家族企业。另外黄章、黄小琴、黄质潘均位于魅族8人董事会之列。

过去几年,这正是外界对魅族最大的质疑之一,尽管黄章2019年对此矢口否认。但自2003年黄章创立魅族,到2014年11年间,黄章都死死守住魅族的绝对控制权,并且极度排斥投行,认为“那些都是投机分子”。

一个流传甚广的故事是,当初雷军和林斌想要加入魅族,雷军试图通过天使投资人身份,收购魅族30%的股权,但黄章则希翼雷军做CEO,高薪分红没问题,股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份,否则很容易被挖走,黄章则回答“他被挖走了,我自己也能干”。此后雷军向黄章推荐林斌,建议黄章以5%的股份吸引林斌加盟,但也被黄章拒绝了。

即便从2014年开始引入外部投资、实施股权激励计划,但仍没有撕掉家族企业的标签,因为黄章很多亲戚遍布魅族各个部门,很多要害部门由黄家人一手把持,包括当年内审部门是亲姐姐黄小琴,供应链负责人是亲弟弟黄质潘,管后勤行政的是他表弟。甚至,就连企业的前台、食堂也曾是亲戚把持,魅族总部的装修,也一直是在黄家人在负责。

企业业绩蒸蒸日上时,很难去评判家族企业是好还是坏,毕竟,家族企业中持续成长和长青的企业不在少数。但当企业遇到问题时,家族企业问题就会被无限放大,给企业带来致命隐患

根据品玩报道,魅族在2016年原本销量有望能做到三四千万台,但因为黄家人从郭万喜手中接管了供应链,手机产品品质出现明显下滑,充电器起火等安全问题频发,这让魅族销量最终止步于2200万台。

像黄章一味认为股权在自己手中,企业才是自己的。很明显,这种想法不符合现代企业发展,alibaba、Tencent、小米等,都是基金股份比较大,创始人持股较少,而马云、小马哥和雷军实际上仍拥有控制权——雷军和林斌联手创立小米,其股权激励计划正是从企业刚成立之时就着手实施,也成了小米壮大的基础。

反观魅族,唯一一次股权激励,是在遭遇Flyme核心团队大规模离职的2014年,黄章在复出时宣布拿出20%的个人股份启动员工持股计划。

不过,在魅族与员工期权激励协议几经变动后,最后股权变成了“收益权”,且由黄氏家族代持,这也是魅族后来大量人才流失的原因之一。

03谁是魅族最后一根救命稻草

过去几年,黄章回归后,魅族进行了三次组织架构调整,分别发生在2017年5月、2017年12月、2018年5月。但从实际效果来看,并未让魅族走出泥潭,反而越陷越深。 

究其原因,还是作为魅族的绝对控制人,黄章的个人能力、性格、视野等,都早已不适应当前激烈的手机市场竞争

黄章一人独断保证了魅族投身手机行业后的特立独行,这在十年前的手机市场有用,可以凭借某些独特产品体验(比如小众美学)俘获消费者。但随着小米、HUAWEI\OV的崛起,这一套早就不管用了,变成了性能、供应链、生态、售后服务综合力量之争。 

比如面对专利巨头高通的霸王条款,黄章认为这是黑箱操作,宁愿失去电信市场也绝不向高通妥协,转头扎进联发科深坑中。最终,旗舰机搭配低性能芯片,即便最忠诚的煤粉也难以用爱发电。 

比如2017年,魅蓝出货量接近2000万台,对上游供应链有了更大话语权,魅族战略布局上也有了更多选择,既能借魅蓝与红米在低端市场一决雌雄,又能出海布局东南亚市场。但最终黄章选择将魅蓝并入魅族,续命功臣李楠的权利也被回收。 

如果说,黄章战略上的短视,让魅族错失转型最大机会,那么他在对待离职高管和魅族内斗的方式上,则表明了情商的缺陷。 

2019年7月,立下汗马功劳的魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠宣布离职。对于李楠的离职,黄章却如此评论:“对企业来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”。随后,在一片骂声中,黄章将该评论删除。 

另外,无论是沸沸扬扬的打人闹剧,还是裁员风波,哪怕总监们和杨柘闹成了微博上的公案,上百万人围观,但黄章都缄默不语、置身事外。 

不通世事、疏于管理,加上坊间一直流传魅族被黄家人把控,煤友对黄章的信仰,就此破灭。 

从上述情况来看,或许可以理解,为何在魅族最新回应“黄章仍是魅族大股东”之后,圈内外大多是遗憾之声:“魅族丢掉了最后的救命稻草。” 

去年,魅族拿到珠海市国资体系基金入股后,黄章说:“如果可以选择,我不想做大股东,太累”。对几度退隐的黄章来说,这或许是真心话。

问题是,魅族还有机会抓住最后一根救命稻草吗? 

2015年,阿里投资魅族 5.9 亿美金。2018年底,阿里续投魅族的消息频繁传出,2019年4月27日,魅族论坛爆料,阿里魅族正在为第二次入资进行谈判,但此后双方再没有任何官方回应。 

去年11月底,李楠在知乎谈及alibaba王坚当选工程院院士时,提到当年魅族与阿里合作的一些细节,表示 " 因为种种原因,大家成为了这个宏伟愿景中的一个猪队友 "。从侧面证明,合作对双方来说都远未达到预期效果,且主要责任在魅族方。 

当年阿里投资魅族的一个原因,是希翼在魅族手机上搭载阿里YunOS操作系统,但没过多久,YunOS就被魅族放弃了。如今阿里云已是国内金融云市场排名第一位,YunOS定位也已发生了变化,并不指望这款操作系统成为安卓一样的开源系统,很难看出阿里续投魅族的可能性。 

那么其他互联网厂商呢?事实上,手机市场格局早定,进入了残酷的红海。加上疫情对全球经济大环境的影响,手机销量下滑趋势越来越明显,很难有互联网厂商对进入手机行业感兴趣了。 

“现在的投资人更加理性,会更多考虑回报。”一位电信分析师如此表示,更何况,黄章个性实在太鲜明,就连雷军、马云都搞不定,其他人也不敢轻易涉足。 

目前来看,唯一可能,或许是当地国资背景注资的增加。 

去年7月,珠海国资旗下虹华基金入股魅族时,就曾被不少媒体错误解读为成了最大股东。不过,虽然虹华基金被证实只认缴797.79万元持有2.09%魅族股份,但也同时修订了魅族企业章程,给予魅族到2025年,才实现上市敲钟的漫长缓冲时间。 

和此前罗永浩的锤子相比,虽然都有国资背景注资,但这是两个完全不同的案例。毕竟,魅族起家于珠海,是当地最为知名的品牌之一,地方政府对它足够熟悉、足够有感情。当魅族遭遇生死危机之时,未必不会出手相助。 

另一个利好是,虹华基金背后,是珠海国资委体系内的企业,包括华发集团、GREE集团等,GREE集团外界都很熟悉,而华发集团则组建于1980年,与珠海经济特区同龄,是珠海两家龙头国企之一,也是珠海最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业。相比目前魅族急需的“输血量”,GREE集团和华发集团都可以说轻而易举。 

不过,外界一直有种声音,收效甚微、始终没有放弃做手机雄心的GREE董明珠更有可能拯救魅族。最新消息就显示,GREE旗下首款5G手机正式通过工信部入网许可。不过,在强手如云环境下,GREE手机要有突破困难重重,董明珠坚持做手机可能只是为了稳住智能家居的入口——如果结合魅族成熟的Flyme,以及成熟的手机业务团队,或许真能让GREE在智能家居市场抢占先机,而有了GREE的全力投资,魅族也能获得更多生存下去的资金。 

问题是,董明珠和黄章都是个性十足、偏执自负之人。即便同在珠海,董明珠是否愿意将救命稻草递给黄章?黄章又是否愿意改变家天下想法,接过最后一根救命稻草?

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